ga voor groei. |
Wij zijn Kaats: creatieve interventiekundigen die al kaatsend beweging brengen in organisaties. Wij stimuleren groei. Groei van mensen, van team performance en van duurzaam ondernemen. Dit doen we door de impact van samenwerking en leiderschap te versterken. Omdat wij geloven dat dit de basis is voor succes.
|
Flexibel 'in control'
Wendbaarheid en rendement van een organisatie groeien wanneer wij ons verbonden voelen met het bedrijf en met elkaar. Pas dan voegen we waarde toe voor de organisatie, klanten en voor onszelf.
Verbondenheid ontstaat wanneer we vanuit eigen kracht en intrinsieke motivatie onze talenten inzetten en samen met anderen de performance optimaliseren. Alleen als we zelf aan het stuur staan in onze eigen samenwerkingsrelaties zijn we flexibel ‘in control’.
Verbondenheid ontstaat wanneer we vanuit eigen kracht en intrinsieke motivatie onze talenten inzetten en samen met anderen de performance optimaliseren. Alleen als we zelf aan het stuur staan in onze eigen samenwerkingsrelaties zijn we flexibel ‘in control’.
Samenwerken versterkt
Kaats stimuleert groei van organisaties door te focussen op de drie belangrijkste bouwstenen die de fundering zijn voor sterke en wendbare samenwerkingen, namelijk;
1. agile mindset
2. interactie-slimheid
3. groei-leiderschap
Wij zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen en begeleiden hiervan.
1. agile mindset
2. interactie-slimheid
3. groei-leiderschap
Wij zijn gespecialiseerd in het ontwikkelen en begeleiden hiervan.
1. Agile mindsetWendbaar samenwerken begint met de juiste focus en mindset van iedereen in het bedrijf.
Wij geloven niet in kunstjes en daarom verankeren wij agile-ZIJN in de organisatiecultuur, zodat medewerkers uitdagingen samen meer oplossings- en groeigericht tackelen. Lef tonen om snel fouten te maken en dit zien als noodzakelijk ingrediënt om samen succesvol te zijn en resultaten te boeken is voor ons de kern van een agile mindset. |
2. Interactie-slimheidWie interactie-slim is, maakt betere keuzes. Niet alleen voor zichzelf maar ook voor de wereld om zich heen.
Door mensen sociaal slimmer te maken zorgen we dat ze meer grip hebben op de chemie tussen de verschillende gebruiksaanwijzingen in samenwerking. Het helpt ze wendbaar te zijn en de juiste interventies te kiezen. Wij dromen van een wereld met meer ruimte voor diversiteit en eigenheid en geloven dat interactie-slimheid hier aan bijdraagt. |
3. Groei-leiderschapEffectief en wendbaar ondernemen vraagt om sterke leiders, die balans vinden tussen sturen en loslaten.
Door medewerkers vertrouwen, invloed en ruimte te geven stimuleer je eigenaarschap en flexibiliteit, zodat teams echt autonoom en agile opereren. Wij ontwikkelen groei-leiderschap door te kaatsen over visie, focus, verbinding en durf en vergroten zo het interventierepertoire van leiders. Want een groei-leider weet waarom en hoe hij mensen faciliteert en waardeert op weg naar succes. |
"Simply pushing harder
|
|
De bril waardoor wij kijken
Wij kaatsen en houden spiegels voor op basis van de vraag “Doen we de goede dingen en doen we de dingen goed? Rendement en doeltreffendheid van handelen en samenwerken stellen wij daarbij ter discussie.
Wij kijken naar de verschillende dynamieken, die ontstaan in samenwerking door een Sociaal Psychologische bril. Op basis hiervan bepalen wij krachtige interventies die bijdragen aan organisatieontwikkeling en versterken wij de verbinding tussen mens, team en omgeving.
Wij kijken naar de verschillende dynamieken, die ontstaan in samenwerking door een Sociaal Psychologische bril. Op basis hiervan bepalen wij krachtige interventies die bijdragen aan organisatieontwikkeling en versterken wij de verbinding tussen mens, team en omgeving.
Aan de slag!
Wij zijn echte doeners. We brengen enthousiasme en daadkracht mee en helpen je om doelen te vertalen naar actie.
Al sinds 1996 storten wij ons op vragen over ‘het werken van morgen’. Als change-professional, scrum master, trainer of agile teamcoach geven we soms een korte boost aan transities en vaak werken we langer samen met onze opdrachtgevers op een project.
We hebben inmiddels veel expertise opgebouwd in een aantal specifieke branches, zoals de (high)tech en software-industrie, de afval- en transportbranche, lokale overheden en de onderwijssector. Het werken met technische projectgroepen is een van onze specialiteiten. Ook werken we vaak met internationaal opererende teams, die samenwerking op afstand willen versterken, waarbij Engels de voertaal is.
Al sinds 1996 storten wij ons op vragen over ‘het werken van morgen’. Als change-professional, scrum master, trainer of agile teamcoach geven we soms een korte boost aan transities en vaak werken we langer samen met onze opdrachtgevers op een project.
We hebben inmiddels veel expertise opgebouwd in een aantal specifieke branches, zoals de (high)tech en software-industrie, de afval- en transportbranche, lokale overheden en de onderwijssector. Het werken met technische projectgroepen is een van onze specialiteiten. Ook werken we vaak met internationaal opererende teams, die samenwerking op afstand willen versterken, waarbij Engels de voertaal is.
