samen werken aan groei.

Snelheid van handelen en flexibel inspelen op de continu veranderende markt en klantvragen worden steeds belangrijker. Daarom focust kaats zich op het vergroten van impact door te bouwen aan sterk samenwerken

3 Bouwstenen voor meer impact

​Meer impact, en dus effectieve samenwerking, vraagt om betrokken mensen en sterk leiderschap. 
Dat is essentieel voor GROEI. Kaats versterkt samenwerken aan groei door in organisaties te werken aan de volgende drie bouwstenen: ​

1. Agile mindset

Samen werken aan groei (van teams en organisatie) doe je door continue te verbeteren, individueel en met je team.

​‘Wendbaar samenwerken’ is hierbij het sleutelwoord en begint bij de juiste focus en mindset. De focus ligt op het succes van het team, zonder dat dit persoonlijke groei belemmert. Dat is kenmerkend voor een agile mindset. 
De kracht van een agile mindset is dat je de dynamiek van samenwerken ervaart als kans om te leren, acties aanpast op basis van feedback en gericht bent op het behalen van gewenste resultaten.
 
Medewerkers die agile ZIJN, zijn positief, hebben een oplossings- en groeigerichte houding en een onderzoekende en pragmatische geest. Ze tonen lef om fouten te maken en zien dit als noodzakelijk ingrediënt voor gezamenlijk succes.

2. Interactie-slimheid

In een goed geolied team is sprake van balans tussen eigen en gezamenlijke doelen. Er is ruimte voor diversiteit en eigenheid, waarbij iedereen in staat is zich flexibel aan elkaar aan te passen om samen een succesvolle performance neer te zetten.
 
Daarom maken wij mensen interactie-slimmer, zodat zij zelf in staat zijn om hun samenwerkingsrelaties effectief te sturen en hun gedrag aan te passen waar nodig. Zo vergroten zij hun persoonlijke impact en die van anderen. ​
​Interactie-slimheid begint met een gemeenschappelijke taal en inzicht in sociale gebruiksaanwijzingen, waardoor acceptatie en vertrouwen ontstaan: De fundering van goed teamwork.

In hoeverre mensen aan het stuur zijn in samenwerking wordt bepaald door de mate waarin zij zicht en grip hebben op de dynamiek tussen zichzelf en hun omgeving en hoe zij dit effectief kunnen beïnvloeden.

​Gedrag kun je kiezen! Wanneer je weet waarom je bepaald gedrag in een specifieke situatie het beste kunt inzetten, dan ben je interactie-slim!

3. GROEI-leiderschap

Kaats introduceert en ontwikkelt groei-leiderschap om innovatief en duurzaam ondernemen in organisaties te stimuleren. Groei-leiderschap is een voorwaarde voor een dynamische en flexibele organisatiecultuur en zorgt ervoor dat mens en bedrijf kunnen meebewegen met veranderende marktvragen, organisatieontwikkelingen of persoonlijke omstandigheden.​

Kernwoorden voor ‘groei-leiders’ zijn:
visie, focus, verbinding, en durf.​
Organisaties die groei-leiderschap implementeren leggen de nadruk op het vieren van successen, het creëren van een veilige setting waarin men van fouten durft te leren en het omarmen van een feedbackcultuur waarin aandacht voor de weg naar succes centraal staat.

Het motto van een groei-leider is ‘het is nog niet gelukt’.
Groei-leiders stralen uit dat zij samen met hun medewerkers ‘goed zijn in iedere dag samen beter worden’. ​Een groei-leider faciliteert anderen om ondernemend te kunnen zijn en waardeert hun inspanning op weg naar succes.

Samen leren werken
​moet je doen!

"Er heeft immers nog nooit iemand leren fietsen
​door er een boek over te lezen!"
Wij houden niet van expertise tussen de oren, maar streven naar gedrag en vaardigheden in de vingers en zelfs onder de knie!

Dit realiseren wij middels praktijkgerichte interventies en onze hands-on aanpak. Versterken van samenwerken is immers een actief proces.

We leren door met elkaar te creëren, te ontdekken, vragen te stellen, te kaatsen en door nieuwe dingen uit te proberen. Met alles wat we doen, groeien we. Continu, op ieder moment, op iedere plek!

De blauwdruk van onze programma's komt tot stand in co-creatie met onze opdrachtgevers. Daarin staan de dagelijkse praktijk en het werken aan continu verbeteren centraal.

​Versterken door samen te leren en doen, precies op tijd! 
​Dit pragmatische karakter is kenmerkend voor Kaats. 

Kaats op maat

Iedereen is anders

Omdat elke functie andere eisen stelt en elke samenwerking zijn eigen dynamiek kent, zijn voor elke organisatie, elk team en iedere medewerker andere aandachtspunten i.h.k.v. ontwikkelen en professionaliseren.
Al kunnen ingrediënten overeenkomen, een kant en klaar receptenboek voor succes bestaat niet!

In co-creatie

In co-creatie werken we met onze opdrachtgevers aan een programma op maat. Daarbij zorgen we ervoor dat de focus ligt op de organisatie- en functiedoelstellingen en dat tijdens leersituaties het dagelijkse werk een centrale rol heeft.

70:20:10

Wij zien de ‘daily business’ als de belangrijkste motor om samen te verbeteren, te vernieuwen en te groeien. Kaats werkt volgens het 70:20:10 principe van Charles Jennings. Gewoon door het leren in organisaties ook tijdens het werken te faciliteren. Want dat is de kern van 70:20:10 - het in de volle breedte ondersteunen van groei in organisaties.

Nieuwsgierigheid
​voedt ons brein

Wij willen continue beweging realiseren.
Door voortdurend actief te onderzoeken blijf je bij de les. Nieuwsgierigheid voedt ons brein en zorgt voor leren en ontwikkeling.
​Daarom hebben wij neuropsychologische breinprincipes geïntegreerd in onze interventies.
Kaatsen helpt je te verbazen, te verwonderen en om je brein te prikkelen. We dagen je uit de juiste vragen te stellen en betekenisvolle gesprekken te voeren met de mensen om je heen. 

Benieuwd wat we voor jouw project kunnen betekenen?

Wil je meer weten over hoe kaats agile mindset introduceert, hoe we interactie-slimheid ontwikkelen, of wil je sparren over groei-leiderschap in jouw bedrijf,
informeer dan naar hoe we dit doen,